إن نموذج العادات السبع من معلم القيادة والإدارة
إستيفان كوفى هو نظرية قابلة للتطبيق فى
حياتنا الشخصية، وحياتنا الإجتماعية وحياتنا العملية
على أية حال إطار العادات السبعة قابل للتطبيق للقادة والمديرين . لذلك يصر استيفان كوفى على أنّ أيّ برنامج من الإعتماد على النفس فعال و ينبغي ان يبدأ مع منهج ”من الداخل للخارج“، اكثر من النظر نحو مشاكلنا لأنّ “تكون خارجة” كمنهج الخارج للداخل . نحن يجب أن نبدأ بفحص شخصيتنا الخاصة، أمثلتنا، ودوافعنا.
العادات السبع حسب رؤية استيفان كوفى هى :
1. كن عامل فعال هذه القدرة للسيطرة على البيئة، بدلا من التعارض، كما يحدث في أغلب الأحيان. ويحتاج المديرين للسيطرة على بيئتهم الخاصة، استعمال تقرير المصير والقدرة للرد على الظروف المختلفة.
2. ابدأ بالنهاية الموجودة بالعقل هذا يعني بأن المدير او القائد يجب أن يكون قادر على رؤية النتيجة المطلوبة، والتركيز على الأنشطة التي تساعد لإنجاز تلك النهاية.
3. ضع الأهم قبل المهم أي مدير او قائد يجب أن يدير شخصيته الخاصة. شخصيا. والمديرين يجب أن يطبقوا الأنشطة التي تهدف لإنجاز العادة الثانية. والعادة 3 ثانيا، أو ابتكار مادى.
4. فكر بالفوز – فوز : هذه السمة الأكثر أهمية للقيادة الشخصية، لأن أكثر الإنجازات مستندة على الجهد المشترك. لذا الهدف من الضروري أن يكون الفوز للكل.
5. عليك أن تُفهم أولا لكى تَفهم بعد ذلك : بتطوير وإبقاء العلاقات الإيجابية خلال الاتصالات الجيدة، يصبح المدير او القائد مفهوم من قبل الآخرين ، وهو يمكن أن يفهم الأتباع.
6. التعاون : هو عادة التعاون المبدع : المبدأ هو التعاون نحو إنجاز الغرض الذى يتحقق أكثر في أغلب الأحيان، من الذى يمكن بلوغه من قبل أفراد يعملون بشكل مستقل.
7. سن المنشار : يجب أن نتعلم من تجاربنا السابقة ، ويجب أن نشجع الآخر كى تقوم بالمثل، ويرى استيفان كوفى التطوير كأحد السمات الأكثر أهمية لتصبح قادر على تحمل التحديات، وللطموح نحو المستويات الأعلى من القدرة.
في كتابه عام 2004 “العادة الثامنة”:
8. أوجد صوتك وألهم الآخرين لإيجاده : الكفاح نحو “العظمة”، يقصد أن تتصرف باستقامة وأن تساعد الآخرين لنفس العمل. وطبقا لاستيفان كوفى، تمثل هذه العادة البعد الثالث من نموذجه. العظمة تتداخل مع:
· عظمة الشخصية : انطباق العادات الـ7 في أشكال: الرؤية والانضباط والعاطفة والضمير.
· عظمة القيادة : تطابق الـ4 أدوار للقيادة، التى تشكل العادات الـ7:
o إيجاد طريق : خلق المخطط.
o الاصطفاف : خلق نظام رائع تقنيا من العمل.
o التفوّيض : إطلاق الموهبة، والطاقة، ومشاركة الناس.
o النموذج : لبناء الثقة مع الآخرين. كقلب القيادة الفعالة.
· عظمة تنظيمية : هذا يوجد الوضوح، الالتزام، التفسير، التعاون، ويمكن تحمل مسؤولية.